Increase your Profits. Implement a Strategic Costing System

Implementa un Sistema de Costos ABC y Análisis de Rentabilidad ¡YA!

¡Haz que el conocimiento preciso de tus costos se convierta en una ventaja competitiva!

Las organizaciones que no conocen con precisión los costos de sus productos o servicios y la rentabilidad o pérdida que le genera cada producto, cliente, sucursal, canal de distribución o región de ventas, enfrentan serias desventajas ante el entorno competitivo de hoy.

Sistema Especializado en Costos

Quiero conocer los costos de mis procesos con precisión

Prueba de Concepto de Costos ABC en Excel

Necesito un método para incrementar utilidades

Rentabilidad en Producción y Manufactura

Necesito identificar productos con pérdidas ocultas

Costos ABC en Hospitales y Clínicas

Requerimos conocer costos de servicios hospitalarios

Rentabilidad real en comercialización

Qué productos debo vender para maximizar utilidades

Software para costos de servicios generales

Costos y facturación de los servicios compartidos

Gastos indirectos en plantillas de MS Excel

Quiero asignar los gastos indirectos y de operación

Costo de servicios de gobierno

Requiero de una asignación presupuestal precisa

Rentabilidad de canales y clientes

Quiero saber qué clientes dejan utilidades

Contáctanos Ya! Te ofrecemos sin costo y sin compromiso:

1. Conversación a través de WhatsApp con un consultor experto de tu industria. Haz clic en el botón inferior derecho para iniciar.

2. Haz clic aquí para agendar reunión virtual para conocer las necesidades de tu empresa y presentar el proceso de implementación.

3. Envíanos tus preguntas o requerimientos a través de nuestro Formulario de Contacto.

Resultados y hallazgos esperados con Sistema de Costos ABC y Análisis de Rentabilidad

• • • • Entre el 20% y el 40% de los clientes no son rentables en las organizaciones. ¿Sabe cuales son?
      • Descubra qué productos que le generan utilidades y qué productos generan pérdidas. ¿Sabe qué productos debe descontinuar?
      • Identifica los canales que generan crecimiento real. ¿Sabe qué elementos de servicio debe dar a cada canal de distribución?
      • La asignación de gastos indirectos es más precisa. ¿Sabe cómo asignar los gastos indirectos y corporativos, mismos que se han incrementado sustancialmente?
      • Los gastos por canal o cliente se han incrementado. ¿Sabe cómo hacer estrategia de precios diferenciados por mercado atendido?

Nuestros clientes han implementado Sistema Especializado en Costos debido a que:

La rentabilidad promedio del costeo tradicional es muy engañosa. Los promedios NO permiten conocer los productos que pierden dinero, los clientes que destruyen margen, los canales de distribución o áreas que subsidian a otras “silenciosamente”.

Las empresas erróneamente se preguntan: ¿Soy una empresa rentable?. PERO la pregunta correcta es: ¿En dónde soy rentable: productos, servicios, clientes, canales?

Cada nuevo producto, cliente o canal, aumenta la complejidad, aumenta los costos indirectos y consume recursos ocultos. Sin un sistema de costos ABC el crecimiento de la organización puede estar reduciendo el margen  bruto, operativo y ebitda.

En las organizaciones hay distorsiones que son “invisibles”: Productos rentables financian productos con pérdida. Clientes grandes consumen más recursos de los que aportan. Servicios “estrella” tienen margen negativo. Sin análisis de rentabilidad, estas distorsiones permanecen invisibles.

La contabilidad tradicional sirve para: cumplir normativas, presentar estados financieros. PERO NO AYUDA a determinar productos a eliminar, precios óptimos, clientes rentables, márgenes por canal. Activity-Based Costing transforma los datos contables en inteligencia estratégica.

Las decisiones más críticas de una empresa son: Precios, Mezcla de productos, Segmentación de clientes, Expansión o eliminación de líneas. Sin rentabilidad real, esas decisiones son “apuestas”. Con ABC, son decisiones informadas.

Los costos indirectos han crecido y hoy son la mayor fuente de distorsión: tecnología, logística, soporte, administración, cumplimiento, atención al cliente. Los sistemas tradicionales los asignan arbitrariamente.

Dónde concentrar recursos para maximizar utilidad.

Cuando el mercado presiona precios, SOLO sobreviven quienes conocen su estructura de costos, sus márgenes, y en dónde y qué negociar. Sin información precisa, la empresa compite a ciegas.

¿Cuenta su organización con un sistema para obtener rentabilidad real de sus productos o servicios?

• • • Pregunte por nuestro Software Especializado para Costos y Rentabilidad. Le ayudamos a planear su proyecto en todas sus etapas.
    • Adquiera nuestras Plantillas en Excel, para realizar proyectos piloto o modelos pequeños que en forma práctica y económica, le permitirán obtener Costos y Rentabilidad Reales para su industria. Consulte la sección de plantillas de Costos ABC.
    • Hemos implementando Sistemas de Costos ABC y Análisis de Rentabilidad por más de 25 años en: Hospitales, Manufactura, Alimentos y Bebidas, Servicios Financieros, Centros de Servicios Compartidos, Comercializadoras.
    • Contamos con Talleres Virtuales o Presenciales para desarrollar modelos pequeños de 2 a 3 áreas de Costos ABC, Análisis de Rentabilidad, Presupuestos y otros.

 

Chatee con un experto en Rentabilidad y Costos para recibir información adicional. Seleccione su Industria haciendo clic en el botón inferior derecho.

Si desea más información sobre nuestros servicios, puede consultar las siguientes secciones:

 

 

Implement a Specialized System of Activity-Based Costing in Your Organization

Accurate costs to improve your processes and increase profitability

ABC Costing Templates for Small Companies or Limited Projects

Learn about the methodology and make decisions with a small and focused ABC Costing Model

Activity-Based Costing System in Production & Manufacturing

You will identify the products and customers that generate profitability for your organization and those that generate losses

ABC Costing in Healthcare Industry. Implement a System for Costs & Profitability

Profitability by hospital, clinic, treatment, health condition or patient

Real Profitability for Retail Industry

Calculate the real costs per product, identify products and categories that generate value or does not

Software for Costing Services in Financial, Banking, Insurance or General Services

Costs and Expenses assigned properly to any type of services, products or functional departments

Shared Services Center with ABC Costing Template or Software

Allocation of corporate expenses to activities and departments. Establish intercompany service rates for sustainability

ABC Costing Templates to Determine Costs Rates and Efficieny in Government Institutions

Learn about the cost of all type of government services. Establish budgets based on the volume of users

Studies of Costs and Profitability by Service, Product, Customer, Channel, Brand, Region

Obtain a list of opportunities to improve procesess and increase profitability by business segment, KPI's, Budgeting, Balanced Scorecard

Does your organization have a system in place to obtain real profitability from your products or services?

• • • Ask about our Specialized Cost and Profitability Software. We help you plan your project at every stage.
    • Acquire our Excel templates to carry out pilot projects or small models that will allow you to obtain real costs and profitability for your industry in a practical and economical way. See the ABC Costing templates section.
    • We have been implementing ABC Costing and Profitability Analysis systems for over 25 years in hospitals, manufacturing, services, and distribution companies.
    • We offer virtual or on-site workshops to develop small models for 2 to 3 areas of ABC Costing, Profitability Analysis, Budgeting, and more.

 

Organizations that do not accurately know the costs of their products or services and the profitability or loss generated by each customer, branch, distribution channel, or region… Sales face serious disadvantages in today’s competitive environment.

Why should I implement a Costing and Profitability System?

The average profitability of traditional costing is very misleading. Averages do NOT allow you to know which products are losing money, which customers are destroying margin, or which distribution channels or areas are “silently” subsidizing others.

Companies mistakenly ask themselves: Am I a profitable company?. BUT the correct question is: Where am I profitable: products, services, customers, channels?

Every new product, customer, or channel increases complexity, raises indirect costs, and consumes hidden resources. Without an ABC costing system, organizational growth may be eroding margins.

In organizations, there are distortions that are “invisible”: Profitable products finance loss-making products. Large customers consume more resources than they contribute. Star services have negative margins. Without profitability analysis, these distortions remain invisible.

Traditional accounting serves to: comply with regulations, present financial statements. BUT IT DOES NOT HELP determine which products to eliminate, optimal prices, profitable customers, or margins per channel. Activity-Based Costing transforms accounting data into strategic intelligence.

A company’s most critical decisions are: Pricing, Product Mix, Customer Segmentation, Expansion or elimination of product lines. Without real profitability, these decisions are “gambles.” With ABC, they are informed decisions.

Indirect costs have grown and are now the biggest source of distortion: technology, logistics, support, administration, compliance, customer service. Traditional systems allocate them arbitrarily.

Where to concentrate resources to maximize profit.

When the market puts pressure on prices, ONLY those who know their cost structure, their margins, and where and what to negotiate survive. Without accurate information, a company competes blindly.

Do you know…

• • • • • • …that between 20% and 40% of customers are not profitable in organizations?
          • …which products generate profits and which generate losses?
          • …which customers add value to your organization and which destroy it?
          • …which channels generate real growth?
          • …how to allocate indirect and corporate expenses?
          • …what service elements you should provide to each customer to ensure sales and profitability?
          • …how to create a differentiated pricing strategy for products among customers, distribution channels, or markets served?