Capacitación y Consultoría en Costos y Rentabilidad
Con nuestras soluciones de capacitación y consultoría en Costos y Rentabilidad ayudan a que todo tipo de organización dedicada a manufactura o servicios, puedan reducir costos, realizar estrategia de precios diferenciados por mercado atendido, generar indicadores y métricas de desempeño para incrementar sus utilidades.
Usamos la Metodología de Costos ABC en Iniciativas como:
Capacitación y Consultoría para la implementación de sistemas de costos ABC en toda la cadena de valor: •Manufactura •Distribución •Ventas •Servicios Financieros •Banca •Aseguradora •Cost-To-Serve o Costo de Servir •Asignación de Costos de Servicios Compartidos del Corporativo a las Unidades de Negocio (Shared Services) •Presupuestos Base Actividad •Asignación del Costo de Capital y Costo Financiero para obtener el EVA •Indicadores de Desempeño •Balanced Scorecard
Realizamos Estudios de Costos y Rentabilidad
Los Estudios de Costos permiten, en un proyecto de «una sola vez», determinar costos y rentabilidad de procesos, productos y clientes. El análisis de la información nos permite generar un REPORTE DETALLADO de Productos Rentables y No Rentables, Clientes que Agregan Valor a la organización y Clientes que lo Destruyen, Canales de Bajo Costo de Servir y Canales Caros de Servir. El reporte incluye acciones de mejora de corto plazo.
Costeo Basado en Actividades en Manufactura
Empresas de manufactura con actividades que van desde recepción de materias primas por proveedor, almacenaje de materias primas, control de calidad a materias primas, abastecimiento de líneas, producción, empaque, embalaje, mantenimiento de líneas, control de calidad en procesos, ingeniería, control de procesos, embarques,
Costeo de Actividades de Distribución y Ventas
Actividades de distribución, como traslados, visita a clientes, entrega de productos, mercadeo, entrega de facturas, cobranza, recepción de devoluciones, labor de venta, servicio a clientes, post venta, atención a clientes, programas de lealtad, atención de devoluciones.
Costeo de Servicios Compartidos – Shared Services
Con ABC se costean actividades copmartidas como las realizadas por el departamento legal, sistemas e informática, telecomunicaciones, insfraestructura, contabilidad y finanzas, planeación financiera, control de activo fijo, avalúos, impuestos, tesorería, auditoría, desarrollo de sistemas web, cliente servidor, mercadotecnia, publicidad, promociones, descuentos.
Valor Económico Agregado con el EVA
Con ABC se reconoce el costo financiero del capital invertido en los productos, inventario, cuentas por cobrar de clientes.
Indicadores de Desempeño
El Activity-Based Costing de forma natural determina métricas o indicadores de desempeño que miden la eficiencia o rendimiento de los recursos utilizados en un proceso.
Balanced Scorecard
La alineación de la operación con la estrategia de la organización se logra a través de la implantación del Balanced Scorecard en donde interactuan las perspectivas financiera, de clientes, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento de una organización.
Presupuestos Base Actividad
Los presupuestos base actividad permiten reducir costos y optimizar el rendimiento de los recursos utilizados por proceso, área o actividad.
Business Intelligence
La implantación de Sistemas de Business Intelligence permite visualizar con rapidez y efectividad los resutlados asegurando agilidad en la toma de decisiones
Análisis Avanzado de Información
La consultoría y capacitación en análisis avanzado permiten contar con un método para análisis y detección de áreas de oportunidad.