Consultoría Especializada – Nuestras Soluciones
Usamos la Metodología de Costos ABC en la implementación de nuestras iniciativas a lo largo de toda la cadena de valor en las áreas de:
- Manufactura
- Almacenaje
- Distribución
- Ventas
- Cost-To-Serve
- Shared Services Center o Centro de Servicios Compartidos
- Presupuestos Base Actividad
- Costo Financiero, EVA
- Indicadores de Desempeño
- Balanced Scorecard
Costeo Basado en Actividades en Manufactura
Empresas de manufactura con actividades que van desde recepción de materias primas por proveedor, almacenajde de materias primas, control de calidad a materias primas, abastecimiento de líneas, producción, empaque, embalaje, mantenimiento de líneas, control de calidad en procesos, ingeniería, control de procesos, embarques,
Costeo de Actividades de Distribución y Ventas
Actividades de distribución, como traslados, visita a clientes, entrega de productos, mercadeo, entrega de facturas, cobranza, recepción de devoluciones, labor de venta, servicio a clientes, post venta, atención a clientes, programas de lealtad, atención de devoluciones.
Costeo de Servicios Compartidos – Shared Services
Con ABC se costean actividades compartidas como las realizadas por el departamento legal, sistemas e informática, telecomunicaciones, infraestructura, contabilidad y finanzas, planeación financiera, control de activo fijo, avalúos, impuestos, tesorería, auditoría, desarrollo de sistemas web, cliente servidor, mercadotecnia, publicidad, promociones, descuentos.
Valor Económico Agregado con el EVA
Con ABC se reconoce el costo financiero del capital invertido en materias primas, productos, inventario, cuentas por cobrar de clientes.
Indicadores de Desempeño
El Activity Based Costing de forma natural determina métricas o indicadores de desempeño que miden la eficiencia o rendimiento de los recursos utilizados en un proceso.
Balanced Scorecard
La alineación de la operación con la estrategia de la organización se logra a través de la implantación del Balanced Scorecard en donde interactuan las perspectivas financiera, de clientes, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento de una organización.
Presupuestos Base Actividad
Los presupuestos base actividad permiten reducir costos y optimizar el rendimiento de los recursos utilizados por proceso, área o actividad.
Business Intelligence
La implantación de Sistemas de Business Intelligence permite visualizar con rapidez y efectividad los resutlados asegurando agilidad en la toma de decisiones.