Consultoría Especializada – Nuestras Soluciones
Usamos la Metodología de Costos ABC en la implementación de nuestras iniciativas a lo largo de toda la cadena de valor en las áreas de:
- Manufactura
- Almacenaje
- Distribución
- Ventas
- Cost-To-Serve
- Shared Services Center o Centro de Servicios Compartidos
- Presupuestos Base Actividad
- Costo Financiero, EVA
- Indicadores de Desempeño
- Balanced Scorecard
Costeo Basado en Actividades en Manufactura
Empresas de manufactura con actividades que van desde recepción de materias primas por proveedor, almacenajde de materias primas, control de calidad a materias primas, abastecimiento de líneas, producción, empaque, embalaje, mantenimiento de líneas, control de calidad en procesos, ingeniería, control de procesos, embarques,
Costeo de Actividades de Distribución y Ventas
Actividades de distribución, como traslados, visita a clientes, entrega de productos, mercadeo, entrega de facturas, cobranza, recepción de devoluciones, labor de venta, servicio a clientes, post venta, atención a clientes, programas de lealtad, atención de devoluciones.
Costeo de Servicios Compartidos – Shared Services
Con ABC se costean actividades compartidas como las realizadas por el departamento legal, sistemas e informática, telecomunicaciones, infraestructura, contabilidad y finanzas, planeación financiera, control de activo fijo, avalúos, impuestos, tesorería, auditoría, desarrollo de sistemas web, cliente servidor, mercadotecnia, publicidad, promociones, descuentos.
Valor Económico Agregado con el EVA
Con ABC se reconoce el costo financiero del capital invertido en materias primas, productos, inventario, cuentas por cobrar de clientes.
Indicadores de Desempeño
El Activity Based Costing de forma natural determina métricas o indicadores de desempeño que miden la eficiencia o rendimiento de los recursos utilizados en un proceso.
Balanced Scorecard
La alineación de la operación con la estrategia de la organización se logra a través de la implantación del Balanced Scorecard en donde interactuan las perspectivas financiera, de clientes, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento de una organización.
Presupuestos Base Actividad
Los presupuestos base actividad permiten reducir costos y optimizar el rendimiento de los recursos utilizados por proceso, área o actividad.
Business Intelligence
La implantación de Sistemas de Business Intelligence permite visualizar con rapidez y efectividad los resutlados asegurando agilidad en la toma de decisiones.
Specialized Consulting – Our Solutions
We Implement ABC costing systems across the value chain:
- Manufacturing
- Distribution
- Sales
- Cost-To-Serve
- Shared Services or Shared Services
- Base Budget Activity
- Financial Cost, EVA
- Performance Indicators
- Balanced Scorecard
Activity Based Costing in Manufacturing
Manufacturing companies with activities such as receiving raw materials supplier, raw materials store, quality control of raw materials, supply of materials to lines, production, packing, packaging, line maintenance, quality control processes, engineering control process, shipping.
Costing Distribution and Sales Activities
Distribution activities, such as transfers, check, product delivery, marketing, delivery, billing, collecting, receiving returns, sales work, customer service, after sales, customer service, loyalty programs, customer care returns.
Costing of Shared Services Center
ABC helps assignment of Shared Services Centers Costs to all companies or departments of a Group, such as legal department, computer systems, telecommunications, insfraestructure, accounting, financial planning, treasury, audit, development of web systems, marketing, advertising, promotions, discounts.
Economic Value Added – EVA with Activity Based Costing
With ABC all financial costs such as cost of capital invested in the products, inventory, customer accounts receivable and others, is recognized and can be assigned properly.
Performance Indicators
Activity-Based Costing determines metrics or performance indicators that measure the efficiency or performance of the resources used in a process.
Balanced Scorecard
The alignment of the operation with the strategy of the organization is achieved through the implementation of the Balanced Scorecard interact where the financial, customer, internal processes and learning and growth of an organization.
Activity-Based Budgeting
Activity-based budgeting helps planning process of all operational areas based on resource consumption by activity or process. Helps to optimize the performance of the resources used by the process, or activities.
Business Intelligence
Implementing Business Intelligence Systems to visualize quickly and effectively ensuring the opportunity of results in order to improve the decision-making process.