Cursos de Costos ABC

  • Desarrollamos Talleres practicos así como Cursos de Costos ABC a la medida, de acuerdo con las necesidades de cada empresa u organización.
  • Conociendo la etapa en la que se encuentra el proceso de costeo de productos y servicios de una organización, nos apegamos a hacerlo evolucionar para que en el corto o mediano plazo cuenten con las mejores prácticas de su industria.

Contamos con capacitación – cursos de costos ABC en las siguientes áreas:

  • Costeo de Productos en empresas industriales, manufacturas, comercializadoras o detallistas (retail).
  • Costeo de Servicios en instituciones financieras, empresas de servicios logísticos, hospitales, hotelería, entre otros.
  • Rentabilidad y Costos de Centros de Servicios Compartidos o Shared Services Center, en donde los costos administrativos o corporativos son asignados o repartidos a las empresas o areas que reciben los servicios.
  • Desarrollo de Presupuesos Basea Actividad.
  • Determinación del Costo de Servir o Cost to Serve, es decir el costo de elementos de servicio que dedican las empresas de venta de productos masivos a cada uno de sus canales atendidos.
  • Capacitación y Desarrollo de Habilidades Analíticas para la capura de oportunidades utilizando información de costos ABC.
  • Nuestra metodología profundiza en el análisis de la información con un enfoque hacia capturar oportunidades de mejora.
  • En nuestros cursos de capacitacion promovemos a los participantes realizar ejercicios “con sus propios datos” orientados a detectar y capturar oportunidades reales con información y datos que les son familiares.
  • Cursos de Costos ABC de Aplicación Práctica Enfoque de curso hacia estudio de costos para que los participantes pongan en marcha herramientas que ayuden a reducir costos de sus procesos operativos.
  • Desarrollo de Modelo Piloto de Costos ABC en dos semanas.
  • Un curso consultivo que permitirá conocer el flujo de los costos en su organización y como asignarlos para contar con precisión en la asignación de costos.
  • El modelo desarrollado es un modelo de “alto nivel” de detalle que permite identificar costos y rentabilidad de sus segmentos de negocio.
  • Ocho Métodos de Análisis para Reducir Costos en donde el enfoque es “la reducción de costos”.
  • Ocho Métodos de Análisis de Rentabilidad para conocer la utilidad que genera cada uno de us segmentos de negocio como Canales, Clientes y Productos.
  • Optimización de la Asignación de Recursos.
  • Cómo optimizar su portafolio de productos, clientes, canales con un enfoque de maximización de la rentabilidad.
  • Cómo administrar en base a la creación de valor de sus segementos de negocio.
  • Cómo realizar segmentaciones orientadas a una mejor estrategia de precios o “pricing” basada en los elementos de servicio a entregar por cliente o punto de venta.
  • Mejora de Procesos con un enfoque a reducción de costos, simplificación de procesos en tiempo o incremento de calidad.
  • Análisis de capacidades para incrementar utilización de la infraestructura. Business Intelligence Análisis de información, oportunidades y toma de decisiones.
  • Utilice su información en un curso que le ayudará a detectar oportunidades inmediatas.
  • Como Implementar Balanced Scorecard Conozca como implementar esta importante herramienta de gestión.